科达液压“精益管理变革项目”正式启动


摘要: 5月11日上午,佛山市科达液压机械有限公司“精益管理变革项目启动&誓师大会”在科达液压车间隆重举行。
5月11日上午,佛山市科达液压机械有限公司“精益管理变革项目启动&誓师大会”在科达液压车间隆重举行。科达液压董事长钟默博士、总经理杨军、副总经理张和平,以及中普咨询集团首席咨询师余一及其团队,科达液压各职能部门经理、部分管理人员和员工代表共同见证了这个重要的时刻。

科达液压董事长钟默博士在启动大会上发表讲话,他首先明确指出,“精益化”是工业化与信息化的前提,是重要的基础工程,只有扎实做好精益化工作,科达液压才能够发展成为更具竞争力的行业领军企业,为将来的智能工厂构建夯实基础。对于精益思想和理念,钟博士向与会人员进行了简短的讲解,他鼓励大家从现在开始必须用精益的思想和理念开展工作,从每一件具体的工作做起。

在外部咨询团队与内部改善项目团队角色认知方面,钟博士强调,一定是以外部为辅、内部为主的方式进行推进,且要循序渐进、系统地推进,不能急于求成。在谈到项目实施时,他重点指出“领导要以身作则”“团队要协同作战”“改善要务实推进”“学习要系统深入”四个指导原则。最后钟博士表示,通过本轮精益管理变革,要努力将科达液压打造成行业的标杆,打造成科达洁能的先行示范单位。

科达液压总经理杨军在启动大会上从企业和个人两个方面进行强调,企业要通过精益管理变革获得持续发展的核心竞争力,个人要通过精益管理变革获得自身能力的提升和收入的增加。他要求全体同事积极配合老师的辅导工作,学习精益思想和理念,通过切实的改善行动,达成各项改善指标。副总经理张和平则指出,精益管理变革就是要聚焦在“消除浪费、降低成本、工作规范、提高品质”等重要指标上,同时他号召全体同事应积极参与,多做实际的改善,争取改善目标的顺利达成。

在启动大会上,科达液压董事长钟默向中普咨询团队颁发了授权书,总经理杨军向各项目改善小组颁发了责任状。各项目小组组长纷纷就项目内容及改善指标进行了说明。

最后,在主持人的领誓下,全体与会人员进行项目决心宣誓,并在宣誓墙上签名。

 

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